PEDOMAN ANALISIS ARTIKEL ILMIAH

-

 PEDOMAN ANALISIS ARTIKEL ILMIAH

 

Komentar

  1. Nurhapifah Syarif2 Mei 2021 pukul 22.05

    Nurhapifah Syarif/19010103063

    BalasHapus
  2. Slamet Fadillah2 Mei 2021 pukul 22.06

    Slamet Fadillah 19010103060

    BalasHapus
  3. Desri safitri.m2 Mei 2021 pukul 22.09

    Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.

    BalasHapus
  4. Unknown2 Mei 2021 pukul 22.11

    Yusuf Alek kurnadi/19010103062

    BalasHapus
  5. Desri safitri.m2 Mei 2021 pukul 22.11

    Desri safitri.m 19010103037

    BalasHapus
  6. Nurlisan2 Mei 2021 pukul 22.12

    Nurlisan/19010103043

    BalasHapus
  7. Riski Ulandari2 Mei 2021 pukul 22.13

    Riski Ulandari / 19010103065 🙏🏾

    BalasHapus
  8. Julfia Ilyas2 Mei 2021 pukul 22.15

    Julfia Ilyas(19010103057)

    BalasHapus
  9. Widya Sukma Lianingwati2 Mei 2021 pukul 22.17

    Widya sukma Lianingwati/19010103042

    BalasHapus
  10. Widya Sukma Lianingwati2 Mei 2021 pukul 22.18

    Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.

    BalasHapus
  11. Irda Meryanti2 Mei 2021 pukul 22.25

    Irda Meryanti / 19010103046

    BalasHapus
  12. Muh Aksan2 Mei 2021 pukul 22.29

    Muh. Aksan / 19010103067

    BalasHapus
  13. Erni Susanti2 Mei 2021 pukul 22.30

    ERNI SUSANTI/19010103052

    BalasHapus
  14. Fitri Maria ulfa2 Mei 2021 pukul 22.38

    Fitri Maria Ulfa 19010103064

    BalasHapus
  15. Nur insan2 Mei 2021 pukul 22.39

    Nur insan/19010103041

    BalasHapus
  16. Endang larasaty (19010103040)2 Mei 2021 pukul 22.52

    Endang larasaty/19010103040

    BalasHapus
  17. Riski Ulandari2 Mei 2021 pukul 22.55

    Riski Ulandari / 19010103065

    BalasHapus
  18. Riski Ulandari2 Mei 2021 pukul 22.57

    Riski Ulandari /19010103065

    BalasHapus
  19. Iksan muhammad2 Mei 2021 pukul 22.58

    Iksan nmuhammad 19010103049

    BalasHapus
  20. Bismika nur amanah Sholeh2 Mei 2021 pukul 23.02

    Bismika nur amanah Sholeh 19010103054

    BalasHapus
  21. Resti Angrawati2 Mei 2021 pukul 23.04

    Resti Angrawati/19010103050

    BalasHapus
  22. Maldi tasbi2 Mei 2021 pukul 23.06

    Maldi Tasbi/19010103058

    BalasHapus
  23. Maldi tasbi2 Mei 2021 pukul 23.07

    Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.

    BalasHapus
  24. farida2 Mei 2021 pukul 23.09

    Farida/19010103047

    BalasHapus
  25. sritahayuayhuu1505@gmail.com.blog.com2 Mei 2021 pukul 23.10

    Sri rahayu /19010103045

    BalasHapus
  26. Nur hasmila2 Mei 2021 pukul 23.36

    Nur hasmila/1901013044

    BalasHapus
  27. Siti zafiana2 Mei 2021 pukul 23.39

    Siti zafiana/19010103068

    BalasHapus
  28. Isral saputra2 Mei 2021 pukul 23.45

    Isralsaputra/19010103066

    BalasHapus
  29. SRI SUKMA AYU (19010103048)2 Mei 2021 pukul 23.47

    Sri sukma ayu/19010103048

    BalasHapus
  30. Elis3 Mei 2021 pukul 02.36

    Elisa 19010103038

    BalasHapus
  31. PENELITIAN TINDAKAN KELAS :AYU SAPUTRI (18010105053)4 Mei 2021 pukul 20.04

    Ayu Saputri/18010105053

    BalasHapus

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

RENCANA STRATEGIS

-
MENGELOLA PERGURUAN TINGGI DALAM IKLIM KETIDAKPASTIAN (MEMAHAMI DINAMIKA PERENCANAAN STRATEGIS DI STAIN SULTAN QAIMUDDIN KENDARI Syahrul Fakultas Tarbiyah IAIN Kendari email: syahrul.stain@gmail.com ABSTRAK Penelitian ini dilakukan dalam rangka memahami dinamika perencanaan strategis di STAIN Kendari sejatinya menjadi pedoman mengelola lembaga dalam iklim yang penuh ketidakpastian. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan metode deksriptif. Temuan penelitian menunjukkan bahwa: 1. Perumusan rencana strategis STAIN Kendari 2009-2014 memiliki kelemahan-kelemahan konseptual dan praktik seperti: (a) tidak ditemukannya pendekatan-pendekatan dalam perumusan rencana strategis, (b) Tidak mencakup identifikasi isu-isu strategis. Sehingga visi, misi, dan tujuan tidak memiliki pijakan faktual yang kuat; (c) tidak dikemukakan penjelasan tentang cakupan pengembangan renstra; (d) Proses perumusan renstra STAIN Kendari belum memberikan ruang yang luas partisipas...
Baca selengkapnya

MANUSIA SEBAGAI INTI ORGANISASI

-
Pengantar Mata Kuliah Perilaku Organisasi Program Studi: MPI / Semester III / Kelas A Pendahuluan Secara umum, organisasi dipahami sebagai kerjasama dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan tertentu, yang mustahil dicapai jika dilakukan secara individual. Pengertian ini menegaskan bahwa ada tiga komponen yang mesti ada dalam organisasi yaitu: orang (dua atau lebih), tujuan besar/bersama, dan kerjasama. Dua orang bekerjasama tanpa tujuan, atau dua orang memiliki tujuan bersama tanpa kerjasama, maka hal itu tidaklah dapat membentuk organisasi. Dalam praktiknya, organisasi dewasa ini mengalami diversifikasi dan spesifikasi, tetapi peran manusia tetap sangat menentukan di dalamnya. Peran-peran tersebut ada yang dijalankan sesuai koridor aturan bersama dan adapula yang dilandaskan pada kepentingan-kepentingan individual. Praktik demikian menjadi penentu kesuksesan suatu organisasi di masa-masa mendatang. Dengan demikian, manusia di dalam organisasi menjadi penyumbang penting ketahanan mau...
Baca selengkapnya
-
  Oliga di Ujung Tanduk: Sebuah Ilustrasi   Tersebutlah suatu perkumpulan di negeri antah berantah, Oliga namanya. Perkumpulan ini memiliki reputasi agung di masa lalu, tersohor ke berbagai penjuru negeri, karena capaian dan terutama kharisma pemimpinnya. Hingga tiba suatu masa Oliga ditinggal oleh pemimpinnya disebabkan penyakit misterius. Tak berselang lama setelah masa duka warga Oliga, datang pula berita bahwa sekutu-sekutu Oliga telah memutus hubungan secara sepihak, mereka beralih menjadi sekutu dari pesaing-pesaing Oliga. Sudah menjadi pengetahuan umum bahwa di tengah kemegahan Oliga ada pesaing-pesaing terus-menerus mengawasi. Situasi ini membuat Oliga limbung, kehilangan pemimpin membuat perkumpulan ini seperti kehilangan gairah hidup. Oliga benar-benar berada di ujung tanduk. 
Baca selengkapnya