RENCANA STRATEGIS
MENGELOLA
PERGURUAN TINGGI DALAM IKLIM KETIDAKPASTIAN (MEMAHAMI DINAMIKA PERENCANAAN
STRATEGIS DI STAIN SULTAN QAIMUDDIN KENDARI
Syahrul
Fakultas
Tarbiyah IAIN Kendari
email:
syahrul.stain@gmail.com
ABSTRAK
Penelitian
ini dilakukan dalam rangka memahami dinamika perencanaan strategis di STAIN
Kendari sejatinya menjadi pedoman mengelola lembaga dalam iklim yang penuh
ketidakpastian. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan
metode deksriptif. Temuan penelitian menunjukkan bahwa: 1. Perumusan rencana
strategis STAIN Kendari 2009-2014 memiliki kelemahan-kelemahan konseptual dan
praktik seperti: (a) tidak ditemukannya pendekatan-pendekatan dalam perumusan rencana
strategis, (b) Tidak mencakup identifikasi isu-isu strategis. Sehingga visi,
misi, dan tujuan tidak memiliki pijakan faktual yang kuat; (c) tidak
dikemukakan penjelasan tentang cakupan pengembangan renstra; (d) Proses
perumusan renstra STAIN Kendari belum memberikan ruang yang luas partisipasi
para pemangku kepentingan (stakeholders);
(e) Perumusan renstra belum berdasarkan pada hasil kajian terhadap lingkungan
eksternal, maupun kajian internal secara komprehensif; (f) Rencana strategis
belum mampu mendorong perilaku kompetitif di masyarakat maupun di internal
lembaga; (g) Peta Tahapan Kegiatan
dan Capaian Tidak Jelas. 2. Arah
pengembangan STAIN Kendari mengarah kepada 6 (enam) tujuan, 61 kebijakan dan 103
program. Temuan riset ini menunjukkan 61 kebijakan yang diharapkan lahir dalam
mengarahkan pengembangan STAIN Kendari 2009-2014 tidak ditemukan wujudnya. 3. Evaluasi
rencana strategis STAIN Kendari 2009-2014 menunjukkan bahwa tujuan-tujuan yang
telah dirumuskan belum menunjukkan bentuknya dan menunjukkan kelemahan secara
konseptual.
Kawan-kawan Mahasiswa MPI-A/2015
BalasHapusSilahkan, dtunggu ulasannya....
Berpacu pada abstrak diatas, bahwa resntra pada tahun 2009-2014 itu belum tercapai dengan baik. hal ini terbukti pada bebrapa fakta yang terjadi di kampus kita. dimana belum banyaknyta stakeholder yang malakukan kerjasama dengan pihak kampus.
BalasHapusYang sy ingin ulas mengenai abstrak di atas yaitu bagaimana rencana strtegis perguruan tinggi STAIN Kendari, karena abstrak di atas hanya membahas iklim ketidak pastian pendidikan agama islam STAIN,kalau menurut sy sebaiknya abstrak ini juga harus membahas renstra dan cara pengelolaan perguruan tinggi bagaimana.
BalasHapusPertama, Abstrak memang berisi ikhtisar dari penelitian, pembahasan yang lebih luas dapat dibaca di LP2M.
HapusKedua, berilah ulasan dengan memberi tinjauan berdasarkan hasil-hasil bacaan yang relevan
Jadi abstrak itu inti dr penelitian yah pak? Dan harus di dukung dengan hasil2 bacaan yg banyak dan relevan.
Hapusiya, abstrak itu istilah lainnya ikhtisar
Hapusmelihat abstrak yang telah di paparkan di atas bisa saya tarik kesimpulan bahwa rencana strategis yang di rencanakan oleh para pimpin, belum mampu memotivasi para pekerja untuk berpartisipasi dalam pengembangan kampus IAIN Kendari, dan juga pasti ada problem mengapa hal itu dapat terjadi karena dapat dilihat pada uraian di atas bahwa para pelaksana rentra belum memaksimalkan diri atau belum maksimal dalam pelaksanaan renstra
BalasHapusMelihat realita tersebut menandakan bahwa dalam perencanaan strategi yang dilakukan belum tercapai secara maksimal. untuk itu, seyogyanya perencanaa stategi harus didasarkan pada analisis SWOT yang akurat. sehingga rencana strategi yang dihasilkan mampu mewadahi segala apa yang diharapkan oleh stakeholder.
BalasHapusMhn ditulis namanya ya...
HapusBerdasarkan abstrak diatas bahwa renstra yg dikembangkan di IAIN Kendari masih sangat membutuhkan banyak perbaikan dalam pengimplementasian dari renstra Tersebut, oleh karena itu harus di sesuaikan dengan analisis yang telah dilakukan,karena tahap analisis lah yang paling utama dilakukan sebelum menyusun Renstra.
BalasHapusKomentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusmhn dituliskan nama akunnya dengan jelas ya...karena disini masih terlihat "unknown"...
HapusBerdasarkan abstrak diatas dapat dikatakan bahwa masih kurangnya kesiapan dalam peberapan renstra sehingga tidak membdrikan dampak terhadap meningkatan kualitas lembaga.selain itu kurangnya sinergitas antara pempinan dan bawahan membuat semakin sulinya islntitut agama islam negeri kendari berkembang.
BalasHapusMelihat realita tersebut menandakan bahwa dalam perencanaan strategi yang dilakukan belum tercapai secara maksimal. untuk itu, seyogyanya perencanaa stategi harus didasarkan pada analisis SWOT yang akurat. sehingga rencana strategi yang dihasilkan mampu mewadahi segala apa yang diharapkan oleh stakeholder
BalasHapusKomentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusDari abstrak tersebut, yang bisa saya pahami adalah tentang penerapan renstra yang tidak berjlan dgn baik atau tidak berjalan sesuai strategi, itu terjadi bisa dikarenakan pada tahun 2009-2014 memang perencanaan tersebut belum dipersiapkan secara matang sehingga tidak berjalan dengan efektif dan efisien terbukti dari abstrak yg menjelaskan bahwa visi misinya saja tidak memiliki pijakan faktual yang kuat.
BalasHapusDari realitas abdtrak yang telah sya baca...belum ada sholidaritas yang kuat sehingga sehingga apa yang menjadi tujuan" itu sukar untuk tercapai.
BalasHapusMelihat dari Abstrak diatas bahwasanya perencanaan strategi 2009-2014 yang dilakukan belum memiliki kemajuan atau perubahan. Artinya yang di lihat berdasarkan Analisis SWOT tersebut Masih banyak kelemahan-kelemahan yang ada ketimbang keunggulan dan peluangnya. Dan hal ini biasa disebabkan oleh kurangnya kerja sama antara pemimpin dan bawahan yang ikut serta atau berkecimbung di dalam organisasi tersebut. Sehingga tidak bisa memberikan pelayanan yang puas terhadap stakeholder yang d butuhkan atau yang diinginkan. Terimakasih.
BalasHapusBerdasarkan abstrak di atas,pemangku kebijakan di STAIN Kendari belum benar-benar serius mengimplementasikan RENSTRA yang telah di susun. terlihat dari belum terfokusnya arah pengembangan dalam organisasi sehingga program yang di susun brlum bisa berjalan dengan baik.
BalasHapusSaya sangat setuju dengan pendapat saudari Ratna Ningsih bahwa pemangku kebijakan dalam lembaga dalam hal ini yang paling menonjol adalah pemimpin lembaga, artinya belum benar-benar mengimplementasikan RENSTRA yang telah di rencanakan.
HapusBardasarkan ulasan abstrak yg tercantum di atas, alasan dari tidak keberhasilannya RENSTRA untuk meningkatkan kualitas atau mutu STAIN Kendari tidak terlepas dari bagaimana pemimpin menanamkan rasa tanggung jawab yabg penuh terhadap lembaga dalam hal ini STAIN Kendari dalam hal untuk kewujudkan apa yang menjadi titik penting dalam peningkatan mutu lembaga (stain kendari) .
BalasHapusKemudian, abstrak di atas menjelaskan RENSTRA pada STAIN kendari sampai saat ini masih menjadi kelemahan lembaga, mungkin bisa di cantumkan pendekatan apa yang dapat diaplikasikan dalam peningkatan mutu lembaga dalam hal ini RENSTRA.
syukron... Mohon maaf apabila ada kesalah pahaman 🙏
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusAssalamu'alaikum. Wr. Wb.
BalasHapusDari hasil bacaan abstrak saya di atas ternyata STAIN Kendari pada tahun 2009-2014 memang dalan perencanaannya belum 100% berhasil di petakan.
Padahal idealnya dalam suatu institusi atau lembaga, perencanaan merupakan hal pertama yang harus bisa dipetakan dengan baik.
Karena kita tahu bersama perencanaan merupakan tindak-tanduk lembaga atau institusi tersebut untuk mencapai tujuannya.
Terima kasih.
Dear Kawan2, dapat saling menanggapi ulasan kawan lain...
BalasHapusSiap pak
HapusBismillah
BalasHapusAssalamualaikum
Terkait ulasan di atas menimbulkan kegelisahan secara pribadi, karena ada bnyak poin kelemahan namun tidak memiliki solusi bagi generasi serta para Alumni, yg menjadi ketakutan saya nilai jual kita kita di masyarakat tdk nampak bgtu tajam terhadap di siplin ilmu kita terkhusus alumni.
Saran saya.
Perlu adanya peningkatan atau kerja sama dgn ekternal kampus agar nilai jual mita di masyarakat bisa di pertimbangkan, pihak kampus seharusnya menciptakan lapangan kerja bagi para calon Alumni agar ketika calon para alumni tdk merabah2 lagi untuk kedepannya.
Dari : irhas saputra
Irhas, bikin akun sendiri ya...kan gratis
HapusSiap pak, ini ada sedikit kesalahan.
HapusAssalaamu'alaykum
BalasHapusDari abstrak diatas, menunjukkan bahwa pada tahun 2009-2014 dinamika perencanaan strategis di STAIN Kendari masih terdapat kelemahan2 dan praktik. yaitu tdk ditemukan pendekatan2 dalam rencana strategis. kemudian arah pengembangan STAIN Kendari tidak ditemukan wujudnya.
Sekian dan Terimakasih
Wassalam
mengulas daripada bacaan diatas, bagi saya pribadi merasakan hal yang sama dari apa yang telah dipaparkan. saya merasa 4tahun yang lalu sebelum saya mengetahui kampus tersebut, adalah hal yang menjadi pertanyaan apa yg salah oleh institusi tersebut? seperti salahsatunya sebelum masuk di kampus STAIN/IAIN KDI saya samasekali belum mengetahui kampus ini padahal saya orang pribumi. sehingga dari abstrak ini atau hasil penelitian terjawab atas apa dulu saya resahkan. sehingga menurut saya dari hasil-hasil penelitianlah salah satu strategis mengetahui kelemahan baik yang disadari maupun yang tidak disadari.
BalasHapusPaparan di atas sudah cukup memberikan pengethuan kepada kita mengenai apa saja yang menjadi kelemahan yang mengakibatkan tidak tercapainya renstra yang telah disusun. Terimakasih
HapusDari ulasan diatas mengenai manajemen satrategi saya sangat setuju karna biar bagai mana pun juga starategi yang harus di perkuat sebelum melakukan sesuatu baik itu di perguruan tinggi mau pun di lembaga pendidikan
BalasHapusbismillah, berdasarkan abstrak di atas maka saya menarik kesimpulan bahwa renstra STAIN 2009-2014 hanyalah sekedar formalitas, mengapa saya katakan seperti itu karna mengacu pada hasil penelitian tersebut bahwasannya yang di harapkan dari renstra yaitu dapat mengarahkan pengembangan STAIN Kendari 2009-2014 namun nyatanya tidak ditemukan wujudnya selain itu pula dari hasil evaluasi rencana strategis STAIN Kendari 2009-2014 menunjukkan bahwa tujuan-tujuan yang telah dirumuskan belum menunjukkan bentuknya dan menunjukkan kelemahan secara konseptual, sehingga untuk perumusan renstra berikutnya hasil penelitian ini dapat di jadikan referensi untuk membuat renstra yang sesuai dengan harapan baik praktik ataupun dengan konseptual
BalasHapusAssalamualaikum Wr. Wb.
BalasHapusMengulas dari abstrak diatas, dikatakan bahwa rencana stategis 2009-2014 di STAIN Kendari masih kurang maksimal, tidak ada kepastian, terdapat kelemahan-kelamahan dan lain sebagainya itu menurut Saya memang seharusnya tidak terjadi dalam sebuah lembaga. Namun dari semua pendapat tersebut, kesalahan atau ketidak sesuaian perencanaan dengan hasil tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya itu memang kadang terjadi. Jadi menurut Saya, perencannaan 2009-2014 bisa kita bandingkan dengan perencanaan 5 tahun selanjutnya. Jika masih terdapat kelemahan-kelemahan seperti sebelumnya itu memang sudah fatal.
Terima kasih
Berdasarkan abstrak diatas maka terlihat bahwasanya renstra ini belum terealisasi dengan baik. Pembuatan renstra ini harus didasarkan pada hasil analisis yang telah dilakukan.karena hasil anLisis lah yang menentukan bagaiman rencana strategi itu akan disusun dan di jalankan.
BalasHapusDari abstrak diatas ada beberapa temuan penelitian menunjukkan bahwa :
BalasHapus1. Perumusan rencana strategis STAIN Kendari 2009-2014 memiliki kelemahan-kelemahan konseptual dan praktik
2. Tidak di temukan wujud dari pengembangan STAIN Kendari yang mengarah pada beberapa kebijakan dan program, dan
3. Evaluasi rencana strategis belum menunjukkan bentuknya dan kelemahan secara konseptual.
Mengenai ke 3 poin tersebut, STAIN Kendari harus mendesain analisis SWOT yang matang baik untuk jangka panjang maupun jangka pendek dan lebih fokus pada pijakan faktual.
Perencanaan hanya akan bermanfaat apabila melalui proses perencanaan strategis yang mampu membentuk kemampuan berfikir dan bertindak bagi orang-orang penting pengambil keputusan dalam suatu organisasi.
Perencanaan strategis bukanlah tujuan dalam perencanaan strategis itu sendiri, karena perencanaan strategis hanyalah merupakan kumpulan konsep untuk membantu para pemimpin membuat keputusan penting dan melakukan tindakan penting bagi keberlangsungan dan kejayaan organisasi. Namun yang menjadi kendala pada STAIN Kendari ada pada pengaplikasian dan control yang tidak rutin sehingga beberapa kebijakan dan program tidak di temukan wujudnya.
Kurang dan lebihnya mohon dimaafkan.
Musjuliana
dari absatrak diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa sanya rencana startegi stain kendari belum sepenuhnya berhasil dikarenakan adanya kelemahan-kelemahan yang terdapat dalam perencanaan strategi tersebut dan tidak memiliki solusi pemecahan masalah sehingga dalam pengembangan stain kendari tidak ditemukan wujudnya.
BalasHapusasalamualaikum wr.wb
BalasHapusmengenai abstrak yang di paparkan diatas saya dapat menarik kesimpulan bahwa STAIN kendari harus melakukan analisis SWOT dengan baik untuk jangka panjang dan jngaka pendek guna mencapai proses RENSTRA yang baik untuk membentuk kemampuan berfikir para pemimpin dan anggotanya.
terima kasih
terkait renstra yang baik secara jangka pendek dan panjang, apa renstra yang bisa di sampaikan kepada KMAPUS kita , dimana kita sebagai agent of change.?
HapusAssalamualaikum wr wb. dari ulasan abstrak di atas saya berpendapat bahwa tidak terealisasinya renstra tersebut akibat kurangnya pendekatan-pendekatan dalam melakukan sebuah perubahan tersebut serta tidak digunakannya analisis SWOT di mana analisis ini kita bisa mengetahui adanya peluang, kekuatan, kelemahan dan ancaman yang terjadi di lembaga internal kampus. dan ketidak jelasanya konsep-konsep pengembangan renstra yang melahirkan ketidak pastian dalam perencanaan tersebut. serta kurangnya partisipan berbagai pihak yang benar-benar paham mengenai renstra tersebut.
BalasHapusBertolak dari abstrak di atas, maka dapat di tarik kesimpulan bahwa renstra pada tahun 2009-2014 terdapat beberapa kendala yanh sangat signifikan baik dari segi perencanaan maupun dari segi pelaksanaan yang terdapat pada poin-poin di atas.
BalasHapusKomentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusMuhammad Rohim mpi a
BalasHapusperencanaan strategik:
Menurut Kerzner Perencanaan Strategis (Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan.
Menurut Robert N. Anthony perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlaj sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun depan.
kesimpulannya :Dapat disimpulkan bahwa rencana strategis adalah rencana spesifik mengenai bagaimana untuk mencapai ke arah masa depan yang akan diambil oleh pimpinan. Sedangkan Perencanaa strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan kesetiap program jangka panjang selama beberapa tahun kedepan
Cakupan Perencanaan Startegis
Perencanaan Jangka Panjang
Perencanaan ini meliputi jangka waktu hingga 10 tahun keatas dalam perencanaan ini belum di tampilkan sasaran sasaran yang bersifat kuantitatif tetapi lebih kepada proyeksi atau perspektif atas keadaan ideal yang di inginkan dan pencapaian keadaan yang bersifat fundamental.
Perencanaan Jangka Menengah
Jangka waktunya 3 sampai 8 tahun. Di Indonesia umunya 5 tahun. Ini merupakan penjabaran atau uraian perencanaan jangka panjang, walaupun perencanaan jangka menengah ini masih bersifat umum tetapi sudah di tampilkan sasaran yang di proyeksikan.
Perencanaan Jangka Pendek
Jangka waktunya 1 tahun. Perencanaan ini di sebut juga perencanaan operasional tahunan . contoh ,proyek- proyek
Jadi, perencanaan strategis yang di lakukan harus sesuai dengan visi misi yang ada dengan menggunakaan dimensi waktu jangka panjang,jangka menengah dan jangka pendek, yang sesuai dengan keadaan kampus dan sesuai visi misi yang ada.dan dalam perencanaan strategis harus menggunakan ANALISIS SWOT guna menciptakan perencanaan strategis yang efektif.
Kekuatan : stain kendari merupakan kampus negeri satu-satunya yang berbasis keagamaan di Kendari.
Kelemahan : kurangnya komunikasi yang baik terhadap pengenalan kampus di sekolah umum (SMA) sehingga tidak dapat memaksimalkan keadaan yang ada di kampus.
PeluanG: Peluang yang ada di stain kemdari adalah pembayaran spp kampus yang masih relatif murah dibandingkan kampus negeri lainnya di kendari sehingga dapat di jangka oleh masyarakat menengah kebawah untuk melanjutkan studi perguruan tinggi.
Ancaman : Makin banyaknya kampus perguruan tinggi di kendari dengan kualitas yang lebih memadai untuk manarik minat masyarakat yang akan melanjutkan perguruan tinggi.
Sintesis :
Tuntutan membangun perguruan tinggi berkualitas mensyaratkan pengenalan yang baik terhadap kondisi eksternal dan penguatan internal. Pengenalan
eksternal bermanfaat mendorong kebijakan yang mendekatkan lembaga dengan masyarakat pengguna jasa pendidikan, pemerintah,dunia kerja, dan masyarakat secara luas. Upaya memenuhi harapan pelanggan sebagai syarat kualitas dapat dicapai dengan menggunakan pendekatan strategik. Praktik perenanaan strategis di IAIN Kendarihanyalah contoh betapa perencanaan strategis tidak cukup hanya
diadopsi sebagai trend dunia, tetapi sebaiknya diamalkan secara konsisten.
Trims
Mantap...ini ulasan yang paling panjang...
HapusTerima kasih pak.
HapusHehe
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusPanjang
BalasHapusDITUNGGUN AKUN/BLOG PRIBADI MAHASISWA MPI-A/V....
BalasHapusOk siap pak
HapusKomentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusKomentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama = yuniarni
BalasHapusNim = 16010103038
Akun blog=yuniarniyn98.blogspot.com
Assalamualaikum.. Pak
BalasHapusNama:melinda
Nim:16010103019
Alamat blog:melindaaquariusblog.Blogspot.Com
Assalamu'alaikum Wr Wb
BalasHapusSelamat Siang Pak ! Semoga sehat selalu dan senantiasa dalam perlindungan Allah SWT.
Nama : Rafiuddin
Nim : 15010103043
Prodi : Manajemen Pendidikan Islam
Semester : VII
Akun : rafiuddinpmii.blogspot.com
Assallamualaikum wr wb pak
BalasHapusNama : Cici yuliansih
Nim : 16010103011
Alamat blog : Ciciyuliansih25.blogspot.com
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusAssallamu'alaikum Wr.Wb.
BalasHapusNama : Munajad
Nim : 16010103014
Alamat Blog : Munajad14.blogspot.com
Assalamualaikum wr.wb
BalasHapusNama:siti tosmini
Nim :16010103015
Alamat blog:sitirosminiblog.blogspot.com
Assalamualaikum Wr wb
BalasHapusNama:Nur Aini
Nim:16010103004
Alamat blog : ainirauf.blogspot.com
Assalamualaikum Wr,wb
BalasHapusNama: Supriadin
Nim: 16010103028
Alamat blog: Supriadin352.blogspot.com
assalamualaikum Wr,Wr
BalasHapusNama:Helmi B
Nim:16010103005
Alamat blog:helmybhingku@gmail.com
Assalamualaikum
BalasHapusNama : siti asfiah at-thahirah
Nim : 16010103013
Alamat blog : asfiyahatthahirah.Blogspot.com
Assalamualaikum
BalasHapusNama:bunga fatimah
Nim:16010103003
Alamat blog:bungafatimah03.blogspot.com
Assalamualaikum
BalasHapusNama : Agung Hddad
Nim :16010103026
Alamat Blog : agunghaddad98.blogspot.com
Assalamualaikum
BalasHapusNama:Arbianto
Nim :16010103009
Alamat:arbiantos.blogspot.com
Assalmualaikum.
BalasHapusNama : Fadli
Nim. : 16010103032
Alamat blog : Fadlibiru.blogspot.com
Assalamualaikum
BalasHapusNama :WIDIA ZUKELMI
Nim : 16010103022
Alamat Blog : Widiazukelmi.blogspot.com
assalamualaikum
BalasHapusNama:Ristian Wahyuni
Nim :16010103031
Alamat Blog :ristianwahyuni.blogspot.com
assalamualaikum
BalasHapusNama :Mariani
Nim :16010103025
Alamat blog :Mpimariani.blogspot.com
Assalamua'alikum. Wr.Wb.
BalasHapusNama :Laode Marjono
Nim :16010103033
Alamat Blog :amarjhono.blogspot.com
Assalamua'laikum.Wr.Wb.
BalasHapusNama : Putri Rahmadani
Nim : 16010103010
Alamat blog : putrirahmadani07.blogspot.com
BissmILLAH assalamu'alaikum warahmatuLLAHI wabarokatuh
BalasHapusNama : Syafrianto
Nim : 16010103035
Alamat blog : syafriantosafril.blogspot.com
Assalamualaikum wr.wb
BalasHapusMohon Izin Komentar Pak.
Nama : Erwin Agus Setiawan
NIM : 16010103034
Alamat Blog : erwinagus12.blogspot.com
Terimakasih !
Nama : La ode Marjono
BalasHapusNim : 16010103033
Alamat Blog : amarlaode.blogspot.com
Assalamualaikum...
BalasHapusNama : Rustam. B
Nim : 16010103008
Alamat blog : zamzamirustam.blogspot.com
Asalamualaikum...
BalasHapusNama: Supiono
Nim: 16010103007
Alamat blog: SupionoHits.blogspot.com
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama :yusri
BalasHapusNim : 16010103027
Alamat : yusripmii.blogspot.com
Nama :yusri
BalasHapusNim : 16010103027
Alamat : yusripmii.blogspot.com
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama: Muh.Kaharuddin Kaso
BalasHapusNIM: 16010103001
Alamat Blog: kaharslide.wordpress.com
Nama : muh badrun
BalasHapusNim: 16010103017
Alamat blog :muhamadbadrun.blogspot.com
Nama : Muh. Ardiansyah Rahman
BalasHapusNim : 14010103015
Alama Blog :ardhymangrafirlana.blogspot.com
Assalamualaikum Wr,Wb
BalasHapusNama : helmi b
Nim : 16010103005
Alamat blog : fiahelmy98.blogspot.com
Mohon maaf pak blog asli yg ini.
Assalamualaikum wr,wb
BalasHapusNama:Rahman
Nim:16010103030
Nama blog:Rahmankonggoasa.blogspot.com