DETAIL PERKULIAHAN & PEDOMAN LAPORAN RISET

-
link

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

RENCANA STRATEGIS

-
MENGELOLA PERGURUAN TINGGI DALAM IKLIM KETIDAKPASTIAN (MEMAHAMI DINAMIKA PERENCANAAN STRATEGIS DI STAIN SULTAN QAIMUDDIN KENDARI Syahrul Fakultas Tarbiyah IAIN Kendari email: syahrul.stain@gmail.com ABSTRAK Penelitian ini dilakukan dalam rangka memahami dinamika perencanaan strategis di STAIN Kendari sejatinya menjadi pedoman mengelola lembaga dalam iklim yang penuh ketidakpastian. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan metode deksriptif. Temuan penelitian menunjukkan bahwa: 1. Perumusan rencana strategis STAIN Kendari 2009-2014 memiliki kelemahan-kelemahan konseptual dan praktik seperti: (a) tidak ditemukannya pendekatan-pendekatan dalam perumusan rencana strategis, (b) Tidak mencakup identifikasi isu-isu strategis. Sehingga visi, misi, dan tujuan tidak memiliki pijakan faktual yang kuat; (c) tidak dikemukakan penjelasan tentang cakupan pengembangan renstra; (d) Proses perumusan renstra STAIN Kendari belum memberikan ruang yang luas partisipas...
Baca selengkapnya

BAHAN UTS PAI-3/B

-
BAHAN UTS PAI-3/B BAHAN UJIAN TENGAH SEMESTER Program Studi : Pendidikan Agama Islam (PAI) Semester / Kls : 3 /B Petunjuk: 1. Susunlah proposal penelitian kuantitatif dengan menggunakan sistematika penulisan di bawah ini 2. Isi proposal maksimal berjumlah 15 halaman 3. Menggunakan huruf Times New Romans Font size 12, spasi 1,5 pada kertas A4, margin 4-3-3-3. SISTEMATIKA PROPOSAL PENELITIAN KUANTITATIF BAB I      PENDAHULUAN                  A. Latar Belakang                  B. Batasan Masalah                  C. Rumusan Masalah                  D. Definisi Operasional                  E. ...
Baca selengkapnya

MANUSIA SEBAGAI INTI ORGANISASI

-
Pengantar Mata Kuliah Perilaku Organisasi Program Studi: MPI / Semester III / Kelas A Pendahuluan Secara umum, organisasi dipahami sebagai kerjasama dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan tertentu, yang mustahil dicapai jika dilakukan secara individual. Pengertian ini menegaskan bahwa ada tiga komponen yang mesti ada dalam organisasi yaitu: orang (dua atau lebih), tujuan besar/bersama, dan kerjasama. Dua orang bekerjasama tanpa tujuan, atau dua orang memiliki tujuan bersama tanpa kerjasama, maka hal itu tidaklah dapat membentuk organisasi. Dalam praktiknya, organisasi dewasa ini mengalami diversifikasi dan spesifikasi, tetapi peran manusia tetap sangat menentukan di dalamnya. Peran-peran tersebut ada yang dijalankan sesuai koridor aturan bersama dan adapula yang dilandaskan pada kepentingan-kepentingan individual. Praktik demikian menjadi penentu kesuksesan suatu organisasi di masa-masa mendatang. Dengan demikian, manusia di dalam organisasi menjadi penyumbang penting ketahanan mau...
Baca selengkapnya